第二.电子商务的引入使直销公司的业务量翻番，成功的速度快了一倍。为什么这么多人成功就是因为速度，别的公司下午或晚上就订不到货了，而网上是没有下班一说的，因而成倍的业绩与佣金也就不奇怪了。

    第三.电子商务还使人们对直销的看法改变了。<我看到很多直销人，带着笔记本计算机在餐厅、茶楼与新人沟通，由于可以无线宽带，立体的展示公司的产品、背景、制度，有很多人是当场就刷信用卡进行网上订货的，也叫“签单”。电子商务的引进使很多过去“不爽”的人，认同了这个新时代的“变体”之后的新商机。 
 
    第四.解决了无需多次大型集会。网上培训不仅节约人们的时间也节约社会资源。

　　第五.个解决了直销人的形象，过去没进入社会共赢体系时，也就是社会物流没有那么发达之前，无论你是什么职级经销商都免不了肩担手提产品，这是许多高端人士不愿进来这个行业的主要原因。

　　
　　第六.解决了在网上对高阶经销商进行奖励问题。很多业绩在网上都看得到，透明度增强了也增加了人们对行业成功的信心。 

您用智慧和独道的眼光选择了这个与世无争的事业(ecosway)、已成为了不可阻挡的趋势、在广范的被人们接受着，(ecosway)这片广阔的天空，孕育了无数的精彩、不懂(ecosway)就象是盲人看不到这世界的美丽、不懂(ecosway)就象是没有发动机的轿车，虽然豪华但却寸步难行，21世纪是生产消费者的世纪，是消费创收的时代，只有懂消费才能称得上是潇洒，只有懂消费创收才会赋予我们更多的机会.

世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。远见，是看到并非摆在眼前的东西的能力。远见是指看到别人未看到的重大意义的能力，是看到机会的能力。
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科士威在中国的远景

　　大家到科士威的起源地国家马来西亚,看一下马来西亚的国情,马来西亚国家的人口是2554万,就有百分之三十的是华人,华语在马来西亚也是通用的语言,马来西亚的人均国民生产总值是3400美元,中国大陆是1050美元,因为中国人多,所以中国大中城市与马来西亚经济情况很相近,这就为科士威在中国大陆的发展奠定一定的基础,和况且中国和马来西亚关系一直很好,任何的经济一定要考虑政治的影响。
      这就讲一讲科士威在马来国家的发展情况,科士威自1979年成立以来,一直秉承八字方针--价格廉宜、优良商品,28年以来科士威的营业额一直都在增长,业绩没有一年下滑,就连亚洲金融风暴科士威业绩也没下滑,真是一个奇迹，到现在为止已经发展了60万的业主和450万的会员,公司还有一个特别的现象,普遍的直销公司必定要炒作,如表扬大会,潜能训练,汽车奖励等。而科士威28年来居然没有任何的训练会议,在公司里找不出任何一卷录音带、录像带、表扬周刊、如今做到马来西亚最大的直销公司《注：马来西亚是个直销王国有400多家直销公司,1993年有了直销法,是个直销很规范,很成熟的国家》同时科士威是马来西亚唯二家直销上市公司之一,另一家是美国安利公司。
      台湾市场的情况如何？因为台湾历史以来是直销公司进军中国大陆的跳板,好多公司是通过台湾然后进中国大陆的,像美国安利公司,台湾是一个很成熟的直销市场,2500万人口,从事直销的超过200万,有近1000家的直销公司,由此可见直销在台湾的接受程度,台湾的人均国民生产总值是13000美元是中国大陆的10倍,象科士威他是如何进军台湾市场的呢？在三年前科士威通过电脑互联网,在台湾发展了将近1万的业主时,公司看时机成熟在2004年开设了分公司,并开设了实体店铺,店铺在11月开张。
中国大陆现在的情况和三年前的台湾情况一样,通过互联网发展业主和会员购物者。公司的实体店铺进军以后在台湾是怎么样的场面呢？台湾现在业主办加入要排队进行,
　　1.产品多达几千种你用到的公司都有，笔，服装，果汁，洗衣粉，锅，都是你每天要用的
2.产品品质出众,有很多的知名品牌
3.价格低廉和市场价绝对有可比性
4.有很多品牌产品,来自世界各地
5.还可以让你赚钱等等

　
前面我们说了中国大陆的情况和台湾两年前一样,其实还不如台湾两年前的状况,因为今年是中国的直销元年,很多人都在观望,但他们忘了中国的直销法很大一部分参照了马来西亚的直销法令,而且马来西亚在多年管理直销的基础上,在1993年制定了详细的直销法,在其国内通称为《1993年直销法令》,由于此法典更多的是在直销混乱局势下催生,使其更多地带有整顿直销的功能,因此,其一大特点,便是立法非常严峻。而科士威在这样的环境下可以做到最大,可想他的正规性和生存能力之强大。当然科士威要进中国市场他一定会合中国的直销法,科士威这样的公司不会炒作,也没有必要炒作,他要的是稳步的增长,正如他28年的一贯的作风。
那e科士威在中国的远景会如何呢？其实很简单,台湾的现状就是中国大陆2年后的情况,等公司2年后在中国开设了分公司,加入e科士威的人会排队你相信吗？一定会的！那么在中国10年时间e科士威会发展500万的业主,创造120亿的业绩,其中会有多少是你的业绩呢？

希望借此文给到新朋友一个更全面更客观的ecosway。

合法性疑问一：ecosway是不是一个骗钱的公司？

这是有些新朋友会有的疑问，现在传销公司那么多，每年被国家查封掉的公司至少几十家，那么ecosway是不是下一个被查封的公司呢？

问题的答案很简单，我只想问两个问题。有哪家非法公司和银行合作了，有哪家非法传销公司上市了呢？

ecosway是和银行合作并发行白金信用卡的公司，香港的汇诚财务，台湾的永丰银行等都是科士威的合作伙伴，如果科士威是非法传销公司，那香港的汇诚财务，台湾的永丰银行是不是也是非法的呢？

ecosway是在马来西亚吉隆坡上市的公司，其实力已经得到认可。在马来西亚仅有安利和科士威是两家直销上市公司。在这两家公司中，科士威的业绩还是超过马来西亚安利的。这样的公司会是非法的吗？ 


疑问二：科士威在国外是合法的，在国内是不是合法的呢?会不会被中国政府查封？

有这样的疑问的朋友，一般是对相关的国际和国内法律不太了解的朋友。

第一，科士威是一个全球化的生意，他首先要符合国际法。而中国是加入WTO的成员国。也因此，中国大陆也必须遵守WTO成员国一定要遵守的国际法。

国际法中的＜国际互联网公约＞中明确规定任何政府或机构不可以干预公民购买互联网上合法公司的合法产品。可以确定的是，科士威公司在香港和马来西亚都是注册的合法的公司。购买香港和马来西亚科士威公司的产品，是受到《国际互联网公约》的保护的。中国政府不可能干预客户购买科士威的产品。

第二，科士威除了符合《国际互联网公约》，也符合中国大陆的《海关法》、《税务法》等法律。《海关法》中规定个人在海外购买4000元以下的产品时，免收关税。也就是说，科士威不仅符合《海关法》，还享受到《海关法》赋予的免税政策。

合法性疑问三：科士威在海外是属于直销公司，目前大陆这边有《直销管理条例》，其中，很多政策和科士威的政策是相冲突的，科士威公司能进大陆吗？

这里说的《直销管理条例》和科士威的政策相冲突，指的主要是多层次计酬这块。目前，在《直销管理条例》里的确有不允许多层次计酬这条，而科士威的政策的确是多层次计酬的。 

需要明确几个问题，首先，科士威是不是直销公司？是不是需要遵守《直销管理条例》？

科士威公司，在香港，台湾，马来西亚等海外地区都是属于直销公司的。这是肯定的。也因此，当地的科士威公司肯定会遵守当地的《直销法》。

但对于大陆来说，科士威是不属于直销公司的。因为它不符合大陆直销公司的定义，公司没有进入大陆，也没有在大陆工厂，也没有在大陆的工商部门注册公司。所以，我们不能用大陆的《直销管理条例》来要求科士威公司的相关政策，就像是一个经商的人，你不能要求他来遵守务农的政策，对吗？

通过电子商务模式在大陆运作的科士威需要遵守的政策是《国际互联网公约》，《海关法》，《税务法》等相关的政策，而这些政策，科士威的运作都是完全符合的。这才是科士威应该遵守的法律。

　　我们要解决的问题是，科士威是否会进大陆的问题。根据科士威在香港和台湾以及其它海外地区的经验。科士威要进入大陆，需要考虑两个问题，
第一个问题就是电子商务时期就开始运作的业主是否足够多，
第二个就是在政策上是否适合进大陆。

在香港和台湾，当科士威发展了两三万的业主后，就开始进入当地并开设了分公司。之所以会要有两三万业主以后才进入当地开分公司，道理很简单，科的核心竞争力就在产品的价格。全地球人都喜欢低价，这是千古不变的真理。为了给到客户更实惠的产品价格，科也在考虑将产品的价格降到最低。如果科目前进入大陆，由于电子商务的业主不够多，知道科的人不够多，为了保证大陆的店铺正常运作，科一定会大力做广告，而这些费用必然转嫁到产品上，这是科不愿看到的。也正是这个原因，科充分运用电子商务的优势和魅力，大力发展电子商务的业主。所以，科进入大陆的第一个条件，就是有足够多的业主。按照目前的发展速度，估计在明年年底，科的业主会达到公司进入大陆的要求。

第二个就是政策上的条件了，科在大陆开分公司的话，必然是直销公司。而现在大陆的直销公司必须要遵守《直销管理条例》，我们知道《直销管理条例》中规定不允许多层次计酬的，如果科现在进入，要么科修改公司政策，要么政府修改《直销管理条例》。后者的可能性不大。而让科修改公司政策，这也是科不愿看到的。科的很大的魅力就在于多层次计酬，可以帮助更多人实现财务自由。

幸好，这样的状况很快就可以解决了。因为在2003年，中国加入WTO的时候，中国政府对世贸组织有承诺。承诺在五年内放宽所有的经济政策，在国外合法的经济政策，在大陆也必然合法。而明年也就是中国对世贸组织承诺的最后一年。也就是说，到明年年底，《直销管理条例》必然要做修改，多层次计酬必然得到政策的认可。

综合这两个条件，我们可以清楚的知道，公司肯定会进大陆，而期限也就是明年年底或者后年年初，当业主人数的条件和政策放宽的条件都达到时公司就会很快的进来。 
 
    直销行业春天的很快就要到来了......   
如新、安利、玫琳凯……   
一个个在中国大陆遍地开花……   
你该如何选择？？？   
如果是1998。你会选择安利吗？   
因为在那个时候安利是一个绝无仅有的商机！   
如果1999。你会选择玫琳凯 吗？  
现在2007。你会选择？？？   
还是安利？玫琳凯？   
别人已经做了十年了，你为他们打工？   
而现在有一个更好的公司，＜并非一般的直销性质的公司结合电子商务加全球连锁＞   
他有四种赢利方式！   
ecosway即将进入中国大陆，这个机会，   
你愿意把握吗？

第二.电子商务的引入使直销公司的业务量翻番，成功的速度快了一倍。为什么这么多人成功就是因为速度，别的公司下午或晚上就订不到货了，而网上是没有下班一说的，因而成倍的业绩与佣金也就不奇怪了。

   第三.电子商务还使人们对直销的看法改变了。<我看到很多直销人，带着笔记本计算机在餐厅、茶楼与新人沟通，由于可以无线宽带，立体的展示公司的产品、背景、制度，有很多人是当场就刷信用卡进行网上订货的，也叫“签单”。电子商务的引进使很多过去“不爽”的人，认同了这个新时代的“变体”之后的新商机。 
 
   第四.解决了无需多次大型集会。网上培训不仅节约人们的时间也节约社会资源。

　　第五.个解决了直销人的形象，过去没进入社会共赢体系时，也就是社会物流没有那么发达之前，无论你是什么职级经销商都免不了肩担手提产品，这是许多高端人士不愿进来这个行业的主要原因。

　　
　　第六.解决了在网上对高阶经销商进行奖励问题。很多业绩在网上都看得到，透明度增强了也增加了人们对行业成功的信心。 

　　在这个主题发言中，Benhamou以一些中小企业和3Com公司自身为例子，说明电子商业和电子商务如何改变了这些公司的商务。

　　Benhamou说，“电子商业很容易成为商务活动中最有影响力的一个平衡器，对于小企业尤其如此。电子商业使很小的公司现在能够在一个平等的舞台上与跨国公竞争，享受到品牌影响力、客户亲和力和全球大商务活动范围的种种好处。”

　　3Com公司特别关注网络在电子商业和电子商务中的作用，尤其是对中、小企业的作用。3Com公司提供基于Web的网络产品。这些产品有丰富的联网能力，使用简单方便。

　　在这次发言中，Benhamou指出，3Com公司是一个范例，表明一家公司利用基于Web的商务模型可以为百万计的客户提供天翻地覆的简便性。在3月20日举行的红利布会上，3Com公司宣布将通过Web能力强化它与客户、企业和合作伙伴的关系，建立业内最大的代销商网络。

　　Benhamou说，“您如果没有一个强大的网络来支持和扩展电子商业与其它商务运作，就无法使电子商务运作起来。对于3Com公司来说，可靠的网络是向电子商务转变的第一步。今天，我们利用Web来加强我们与客户的关系、理顺运作、减少开支、扩大我们品牌的知名度和简化做生意的方式。”

　　Benhamou指出，3Com公司能够改善人们的生活质量，办法就是提高个人工作效率，给移动专家和消费者提供方便性和娱乐。这些能力使消费者可以更方便访问Internet和他们期盼的电子商业应用。

　　Benhamou还警告说，随着Internet的未来逐步成型和确定，安全性、隐私性和税收之类的Internet问题变得极为重要。他还特别提起Digital Divide(数字分割)驹谏缁峋媒缱畛？吹降牧硪恢址梦始际酰⒅赋稣府、工业界和非赢利组织需要紧密合作以缩小差距。